CASE 经典案例
小熊电器简介
小熊电器以创意小家电为定位，坚持以用户为中心，以成品为核心，形成了完备的研发、生产与销售体系。核心品类酸奶机、电炖盅、养生壶、加湿器、电热饭盒、煮蛋器、豆芽机等长期占据市场重要地位。公司拥有经验丰富的研发团队和营销团队，多年来坚持不懈地提升自主研发能力，以出色的技术成就、卓越的成品品质，先后斩获300多项国家专利，引领小家电行业的成品创新。
小熊电器创建以来，始终保持高速和稳健的发展，凭借个性化的成品设计、丰富的成品线、成熟的营销模式及深受认同的品牌价值与理念，得到了国内外消费者的一致认可，目前用户人数已超过1亿。小熊电器将以不断创新萌家电成品，为营造轻松、温暖的萌生活而永不止。
科学技术是第一生产力，对家电制造业更是如此。站在工业4.0的时代风口上，家电制造业的智能升级，是一条必经之路。品类、功能、颜值及渠道上的创新是小家电突围而出的关键因素，但是企业能否长久，最终离不开产品品质和技术的升级。
小熊电器起家于有“中国家电之都”之称的佛山顺德，始终坚持把制造环节作为核心能力建设，构建了自己的品类工厂管理模式。该公司凭借创新的产品研发设计、优质的产品品质和良好的产品体验，以及优秀的品牌建设和完善的营销网络，持续推出好用、时尚、高性价比的小家电产品，让消费者轻松拥有品质生活。近年来，品牌知名度和美誉度逐年提升，“小熊”品牌被广大消费者熟知及认可，拥有一大批忠实用户。
探寻小熊电器的成功之本会发现，全面的信息化应用是企业保持强大而鲜活的品牌竞争力的重要推动力！
早在2015年，小熊电器就与赛意信息确定了战略合作伙伴关系。七年间，赛意信息助力小熊电器陆续成功上线多套信息化系统，并通过系统间无缝集成和深化应用，全面革新了企业的管理模式！打通企业的研发、生产、供应链、销售、财务全路基管理，提高效率的同时也降低了成本。可以说，赛意为小熊电器制定的家电行业数字化整体解决方案的有序推进，形成了完整的管理闭环，全方位提升了企业的集团化管控效率，助力小熊电器稳健迈向数字化运营的新时代。
近年来，小熊电器也不断加大对制造和研发的投入，不断修炼自身的"造血功能"，通过研发中心建设、三大智能工厂建设以及提高企业信息化程度，来提升企业的核心竞争力和卓越运营能力。在2020年赛意信息与小熊电器在智能制造领域携手开启新征程，为了实现企业智能制造的华丽蜕变，实现小家电领域的产业突围，双方启动“集成供应链”信息化项目。
智造一体化 打通运营关节信息流
企业确定赛意自主研发的赛意制造运营管理系统SMOM作为智能、灵活的信息化管理平台，为小熊电器提供柔性的软件支撑服务体系，实现企业内外部信息的贯通与产业上下游信息的传递，为其在生产制造管理的发展道路上扫清障碍。
项目规划了MES、WMS、QMS、条码系统等相关的信息系统，实施范围包括小熊电器的五大工厂、六地成品仓和一地材料仓。采用总体规划，分步实施的策略，助力企业实现与ERP、IMS、IDM等平台无缝集成。将生产、物流、质量、人员管控数据进行统一整合管理，实现业务实时透明追溯精准易查、供应链前后端数据实时拉通，业财一体为各级管理层决策便捷地提供实时数据支撑，从而提升了了企业智能制造的层次和体验！
通过条码系统实现成品可追溯、防伪防串货、物流码营销码合并管理，从而实现整个集团公司成品的信息化、透明化管理，提升成品形象，提高成品物流追溯效率。
针对成品仓模式调整：共享生产组织仓，减少销售组织间调拨，建立生产组织仓共享发货模式，减少销售组织间内部交易。OEM直发减少运输成本。
针对过程单据条码化，实现供应链前后端数据实时拉通。
MES+QMS+WMS+ERP集成：打通供应链前后端的即时服务能力，拉通流程、拉通数据，实现业财一体。
PLM系统 夯实产品研发管控力
小熊电器通过西门子Teamcenter解决方案，将庞大的历史数据进行梳理规整并导入系统，保证业务数据的准确性。通过PLM与ERP高度集成，减少因BOM变更引起大量的人为手工修改，降低因BOM变更引起呆滞物料，提高了数据的准确性与作业效率。通过PLM项目管理，可以在短时间内理清研发项目业务重点、并且掌握关键控制点。通过项目实施，赛意信息为小熊电器进行了业务流程梳理，将产品开发流程融入PLM进行管理，整合了企业资源，设计端统一数据源，搭建产品协同设计管理平台，高效管理研发设计数据，并且降低了产品开发周期，为产品创新提供了作业环境，实现了产品研发业务的标准化、电子化、规范化；实现了PLM与ERP的无缝集成，解决物料及BOM准确性及效率问题。
ERP系统 奠定供应链管控基石
赛意通过对小熊电器导入ERP系统流程化、信息化、集成化的应用，实现物流、资金流和信息流的高度集成，实现信息在价值链的上下游各环节的互通互联，促进企业向数字化智慧企业转型升级。企业ERP实施实现包括从研发到产品、市场到订单、计划、生产，采购到付款、生产到成本管控、销售到收款、投资到资产、记账到报表的端到端的全业务价值链的流程拉通与提升。不仅规避了企业整体业务流程的重叠、断点、遗漏，更是提升了企业整个业务链、价值链的效率和风险管控，且满足企业中高层管理的信息化管控需求，为企业数字化运营打下了坚实的基础。
IMS系统，开启家电创新的电商营销模式
赛意全渠道营销平台IMS助力小熊电器覆盖并打通“工厂——营销公司——分公司——代理商/经销商——零售商/电商——消费者——售后网点”全营销领域，形成闭环营销通道，承载企业全营销运作。整合线上与线下交易模式，覆盖企业经营管理应用各个方面，助力小熊电器全面实现订单、商品、库存、会员、促销的深度经营，帮助企业利用一个管理中心，处理、管控和分派来自所有渠道客户触点的订单，简化全渠道的运营管理，为品牌商、零售商或渠道商提供全渠道营销生态圈的IT支持，覆盖其内部多种系统的核心功能，帮助企业在全渠道场景下提升竞争力。通过电子商务等创新通路模式整合流通企业上下游产业链资源，共享数据与服务，提升供应链效率，帮助企业构建敏捷的经营管理平台。
EMS系统，开创企业费用无纸化管理之先河
在费用管控领域上，赛意信息为小熊电器建立财务先生EMS系统，集成预算管理、费用管理、差旅报销、财务共享等一体化费用管控平台，满足企业从差旅报销、全费用管控到财务共享的应用扩展。采用费用报账电子化，员工可以自动追踪报销进度，提升员工满意度。对企业建立标准化的审批流程和财务体系，以支撑财务共享组织的业务运作，做到资产透明，资产账务规范化；实现提升报销效率，落实费用政策、流程分权管控、掌控费用动向、降低费用支出。
2020年，是小熊电器迎来巨大机遇的一年。来自市场的肯定，支持小熊电器不断前进。随着小熊研发中心与信息化项目的建设，企业的互联网+智能智造基因将释放极大潜力，为企业智能化工厂奠定了坚实的基础，也为小家电产业的智能化运作起到了良好的示范效应，相信将会带动小家电产业的新一轮变革与崛起！
赛意的“全渠道营销+智能制造+企业管理”组合拳可定制化解决方案，全面覆盖家电企业的不同类型转型需求，未来赛意也以此实践为契机，再加深家电行业客户的需求洞察，结合国际最具前沿的行业技术和解决方案系统，以及赛意自主研发产品体系，沉淀及打造出“定制化”的行业数字化应用服务场景！